项目经理/总监

1、项目进度管理：1) 负责审核项目施工总体进度计划和专项工程进度计划。负责审核权责范围内其他专业的专项工作计划。2) 负责监督总包单位开展施工总体进度计划和专项施工进度计划的审查。3) 监控项目施工进度计划的实施，对项目工程计划的执行情况进行实时跟踪，并根据项目进度要求进行及时调整。4）负责协调和推进项目节点计划的达成，确保项目整体经营目标的达成。2、工程质量管理：1) 审核质量控制要点方案，明确职责权限，并监督实施。 审核项目监理规划及实施细则，监督监理计划的执行情况，并对监理工作进行考核。2) 参与审核项目关键工序、关键部位的施工方案，必要时组织相关专业进行评审。3) 组织处理项目施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时反馈给相关部门。参与专题案例会，沟通、协调项目施工过程中出现的现场技术问题。4) 配合集团总部对项目组织的各类巡查，并组织巡查中发现问题的落实整改。5) 组织质量通病的预防和消除，对项目的工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例并上报集团总部。6) 组织项目撤离后的项目收尾工作及协调在合同范围内的工程保修工作。3、项目安全文明管理：1) 根据集团总部安全文明管理的要求及标准，组织制定现场安全文明管理制度。组织对施工现场安全文明施工管理，组织项目现场安全事故的报告、协调处理。2) 监督施工单位建立符合集团品牌形象的工地环境。定期进行项目现场安全文明施工检查，组织编制检查报告。负责处理重大安全事故和质量事故。4、现场施工管理1) 组织项目例会，沟通、协调施工过程中出现的现场技术问题，重大技术问题及时反馈给相关部门；2) 组织解决遇到或可预见的项目进度、质量、安全文明和成本问题，并及时上报相关部门；3) 组织编制与审核项目工程管理月报； 组织景观、样板房、体验区、室内精装现场施工管理。5、项目验收管理1) 参与施工过程的各阶段工程验收，包括桩基础验收、主体工程验收、内部工程验收、竣工验收等。2) 组织物业公司进行客户入住前的预验收，并组织向物业公司的工程移交。3) 组织各项验收过程中发现问题的整改工作。6、项目计划运营管理1) 项目计划管理：参与编制项目一级节点计划（项目关键节点计划）和组织编制项目二级节点计划（项目总体控制计划）并审核。 基于项目总体控制计划，审核权责范围内的专项计划。 跟踪、监控项目计划执行情况，组织定期进行月度计划达成率评估，和计划完成情况的检查、总结及分析。2) 审核项目工作报表。主导制订项目发展的年度、月度计划、工程进度、资金计划，对工程现场的质量、安全、进度全程跟踪和督导3) 协调项目开发过程中的营销部、设计、物业等职能部门相关工作。4 负责工程项目例会，协助处理会中需协调的问题。7、负责部门管理工作

1、专业要求：本科及以上学历，建筑学、土木或工民建、工程建设管理等相关专业2、工作经验：6年以上房地产企业工程管理工作经验，至少4年工程现场管理工作经验，中、高级职称或一级建造师（总监理工程师）。3、素质要求：1) 优秀的分析判断能力2) 优秀的组织、沟通、协调能力、解决复杂问题的能力，善于处理人际关系3) 优秀的团队管理及领导能力4)良好的职业素养，忠诚，爱岗，敬业。