人力资源经理

一、规划配置：1、协助人资本部总监落实干部任免配置每月的审批发文管理工作；2、依据集团组织优化发展变化，协助人资本部总监梳理岗位体系并展开岗位价值评估，提升岗位管理的科学水平，规范集团岗位管理。二、招聘管理：1、依据集团发展人才需求，协助人资本部总监优化拓展招聘渠道，拓展校园招聘等重点招聘渠道，建立人才供应长效机制；每年下半年启动开展全国校招工作安排组织；三、学习培训：1、协助人资本部总监持续推进集团及区域事业部新员工入职培训，实现岗前基本技能，推进各门展开本部内训持续完善业务技能；2、建立人资内部培训学习机制，每双月展开人力资源方法、工具、技巧等培训。四、薪酬绩效：1、根据集团经营战略，协助财务、运营本部展开每年集团绩效考核方案的研究制定及落实，发挥对绩效管理的职责落实，完善集团现有的绩效管理机制，激发员工工作积极性。五、员工关系：1、通过合理协调劳资关系，展开日常总部的工伤及劳资纠纷的及时规范处理，给全国驻外子公司展开指导；2、指导展开每月工伤率等相关数据的统计，及季度的持续分析，给员工关系管理积累基础数据。

1、本科及以上学历，工商管理或人力资源专业，熟悉人力资源相关法律法规及规章政策；2、5年以上人力资源工作经验，六大模块有较深入的实际工作经验，5年上人力资源经理工作经验，具备指导各模块开展工作的能力和经验。