1、负责制定、完善、落实生产调度各项管理制度,使生产调度系统运行制度化和程序化,保证生产正常有序运行。2、根据公司年度销售计划和采购计划,编制月、季、年度生产计划,合理调配生产部人力资源,并组织实施,确保生产部对日、周、月、年度计划目标的达成。3、追踪执行生产过程和结果的落实情况,协调解决日常调度工作出现的各种问题。4、及时了解销售及采购的供需情况,提出合理化生产调整建议。5、对生产效率及生产配置的合理化提出整改建议,杜绝资源浪费。6、负责生产车间各管理人员的工作进行监督、审核、纠正、考核,并制定有效的培训计划,提升车间管理人员的综合管理能力。7、配合生产厂长和总经办完成其它工作。
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