1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。5、开工前要协调好建设单位、监理单位、设计单位、质检站、建设局、安检局、派出所等单位的关系。组织建立一个过硬的项目部和劳务队伍。相关手续如:土地证、建筑规划许可证、中标通知书、图纸审查报告等应该向建设单位索取;施工许可证则由施工单位经营部门办理;一切手续齐全后需要到上级主管部门办理备案登记;到质检站办监督注册登记。6、开工后,组织施工大型机具设备进场,和建设单位谈好资金拨付计划保证施工进度。施工组织设计、图纸会审、各种专项施工方案由技术负责人负责完成。原材料供需合同应该和材料员一起签订,以便控制材料价格。要求技术负责人计算出工程量,来控制工程材料的用量。7、施工中,和监理公司、质量监督站、安检站搞好关系;特别是在主体施工时,要保证每天在工地监督施工,对工程施工进度及工程质量要做的心中有数。每月按时结算签工程任务单,审核财务人员的各项报表,并且要有计划的支出各项工程款。如果出现资金供应不上的情况时要到建设单位进行软磨硬泡,尽量不要拖欠民工工资。放线验收、验槽、基础结构验收、主体结构验收前疏通各方关系使之顺利进行。8、竣工验收后,要尽快进行决算,和建设单位结清工程款,如果实在不能一次结清也要签订好还款协议。
其他要求项目经理,工作地点:盐城有一级建造师证、带B证建筑施工行业经验3年以上责任心强,执行力强,善于沟通有2年以上项目经理岗位经验一个月内可到岗联系电话:15960096014
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