房产门店店长

 1、负责门店的业绩、销售计划、量化目标的制定和落实； 2、负责门店内的各项业务（如：门店的工作环境和经纪人的工作状态的监督，门店会议、销售、培训、签约等）的协调完成； 3、及时的协调和整理解决客户的各类投诉并及时的反馈有关信息，认真做好门店的各项服务工作。维护公司和门店服务水平以及美誉度； 4、认真负责制作门店的销售统计与分析报表； 5、帮助经纪人跟单、签单等各项业务； 6、负责对门店内经纪人进行培训和管理，根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘经纪人； 7、定期向总经理提交工作报告及工作计划，服从领导的工作安排，协调好上下级关系； 8、负责处理门店内经纪人之间的纠纷，做好协调工作，做到公平公正，对事不对人； 9、负责门店内经纪人心态和工作状态的随时调整，定期和经纪人进行沟通和鼓励，保持门店内工作士气的最佳状态； 10、分析门店和竞争对手的销售业绩，找出原因提升销售业绩； 11、与总经理和股东沟通，共探讨业务发展状况和解决经营中碰到的问题； 12、组织门店销售会议和每日例会，提升员工工作士气，落实经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理。

 1. 对部门销售计划执行结果考核奖惩有建议权； 2. 店内部人员工作安排权，下属人员考核权； 3. 销售目标制定和建议权； 4. 店内人员销售目标完成的监督权； 5. 店内部员工的处罚权；  操作规范： 1. 检查店内设备（8:20—8:30）：（网络、门窗、电话、展板、房源贴、卫生、出勤） 2. 舞蹈和早会（8:30—8:50）： 3. 网络（58和赶集）（8:50—9:30）： ①对优质房源店长倡导并分配经纪人置顶 ②检查发布当天发布标准、前一天发房量 ③询问来电量及所出现问题，了解经纪人搜集，所发房源质量是否好 4.约户、匹 配 检 查（9:30—10:30） ： ①房配客-注：经纪人房源是否优质（考察点） ②客配房-注：考动机需求 ③经纪人电话话术缺点——示范、纠正 5. 陪 同 带 看（10:30—中午）： ①二看优先 ②带看前、中、后的操作标准是否合格 第二个陪看（13:00-----13:30）： 选择一个技能较弱的经纪人观察操作过程：看后指导 6. 检查今日所进房源量、录客量、带看量（14:00—14:30）： ①回访、检查真实性和试业主低价 ②分析是否可以传递呈现置顶或收购 ③对带看的回访，帮助逼定 ④对带看结果分析，帮助经纪人周旋 ⑤无成功约看或带看的员工，此时督促或亲自帮 助其约户直至成功约看为止 7. 贴贴开发房源与客源（14:00—14:30）： ①楼道内看帖  ②展板陈列处检查经纪人操作 ③片区内检查经纪人贴贴 8.房、带、客、意向、经纪人一天状况大体总结（检查真假，带看单和验房单签字）（16:40----17:00） 9.开晚会（17:30----18：00）： 10.一天总结：（18：00—19：00） （注：遇签单、售后、会议等不确定项，流程顺序可更换，但不可漏项）