水电工程师

一、水电配套工程的质量、进度、安全文明施工管理 1. 水电配套单位进场前的审核工作 2. 对管线预埋工作的密切关注 3. 保证配套相关对时间节点的强力支持 二、项目临水、临电及正式用电、用水的管理 1. 项目开工前的临电、临水布置 2. 为各进场施工单位提供水电接口 3. 与开发部配合进行正式用电、用水施工 4. 对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象 5. 制定现场临水、临电的管理规定 三、水电费的管理 1. 每月对每个施工单位的用水量和用电量进行核查 2. 建立水电费台账 四、协调配套单位进场，作好各方的协调工作 1. 协调配套单位进场施工 2. 积极作好各单位之间的协调工作 五、计划和文档等的编制 1. 付款计划的编制 2. 针对公司要求的时间节点，编制配套施工计划 3. 甲控材料招投标计划 六、成本控制 1、对施工方案的进一步优化 2、项目签证的合理性严格把控与执行

一、水电配套工程的质量、进度、安全文明施工管理 1. 水电配套单位进场前的审核工作 2. 对管线预埋工作的密切关注 3. 保证配套相关对时间节点的强力支持 二、项目临水、临电及正式用电、用水的管理 1. 项目开工前的临电、临水布置 2. 为各进场施工单位提供水电接口 3. 与开发部配合进行正式用电、用水施工 4. 对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象 5. 制定现场临水、临电的管理规定 三、水电费的管理 1. 每月对每个施工单位的用水量和用电量进行核查 2. 建立水电费台账 四、协调配套单位进场，作好各方的协调工作 1. 协调配套单位进场施工 2. 积极作好各单位之间的协调工作 五、计划和文档等的编制 1. 付款计划的编制 2. 针对公司要求的时间节点，编制配套施工计划 3. 甲控材料招投标计划 六、成本控制 1、对施工方案的进一步优化 2、项目签证的合理性严格把控与执行