无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个安排和规划。有了规划就等于有了思路和方向，以便于我们能更有条不紊的朝着目标前进。计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。对于打工人来说，经常会遇到要写工作规划的时候，基本上一年的年初开始老板都会让员工写上一份一年的工作规划交上去，很多人对这种写工作规划累的任务感到很头疼，因为很多时候我们根本不知道该从何下笔写，具体要写些什么呢？按照什么思路写呢？今天小编就来跟大家俩聊一聊工作规划到底要怎么写？怎么才能写出一篇老板满意的工作规划来，感兴趣的话就一起接着往下看吧。
工作规划，顾名思义，工作计划是表现你在将来一段时间的关于工作的计划，是你的上级或老板考察你对工作的态度和用心程度的一种文本。我们可以根据老板的需求来考虑我们的工作计划该如何写。所有老板追求的无非是提高收入和减少支出。然后你要是再能把自己的活干好，如果你还能领导其他员工，那你离升职加薪就不远了。
写作思路
1、做好本职工作
把自己的工作规划好，如果是年度工作计划，则要根据自身业务情况，规划好半年度、季度的业绩期望及实现方法。
2、提高自身能力
在做好本职工作之余，不忘充电学习，是每个老板都喜欢的。根据自己的职业规划，有目的性的，有选择的学习、提高。
3、搞好职场关系
一个公司或者团体，团结和谐是很重要的。这就需要搞好同事间的关系，上下级的沟通。和谐社会才能高效运转。
4、为公司考虑，对公司提出好的建议意见等等。
写好工作计划四大要素
1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。这是计划的灵魂。计划就根据要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施与策略，以保证工作任务的完成。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将"怎么做"写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相联系、互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。
一个项目应该有大致的时间规划，才能使得项目工作有计划的顺利推进，不至于拖延耽误进程。因此，工作进度的安排在工作规划中也是要具体体现出来的。
以上即是关于工作规划怎么写的全部内容了，希望对您能有所帮助。
